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    稻盛和夫,隱蔽念佛!
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    稻盛和夫,隱蔽念佛!

     

    2020925福能源

     

    稻盛和夫,創造了兩家世界500強企業,拯救了瀕臨破產的日航,被稱為日本經營之圣。他的成功案例彌足珍貴,完全可以作為當代社會和商界里,在中華優秀傳統文化踐行中最具代表性的卓越典范,非常值得我們現代中國人和企業家更廣泛地關注探討和深刻地研究學習。

     

     

    著名東方學專家季羨林先生就對他如是稱贊過:根據我七八十年來的觀察,既是企業家又是哲學家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。

     

    中國有堅定的道路自信、理論自信、制度自信,其本質是建立在5000多年文明傳承基礎上的文化自信。中國特色社會主義文化不是憑空產生的,她源自于中華民族五千多年文明史所孕育的中華優秀傳統文化。中華優秀傳統文化含有的豐富哲學思想、人文精神、道德理念,可以為后人認識和改造世界提供有益啟迪。中華文化獨一無二的理念、智慧、氣度、神韻,無疑增添了中國人民和中華民族內心深處的自信和自豪。

     

     

    正如英國著名歷史哲學家湯恩比博士在《展望21世紀》一書中說了這樣的話:拯救二十一世紀人類社會的,只有中國的孔孟學說和大乘佛法,所以21世紀是中國的世紀。本質上是中國幸福文化的世紀,中華優秀傳統文化不但屬于中國,更是屬于全世界人類共享的無比寶貴的財富。

     

    是什么造就了稻盛和夫?他擁有怎樣的人生經歷與故事?今天幸福能源帶您探究稻盛和夫的人生奧秘,首先讓我們一起來看一下稻盛先生的簡介和幾段在他的自傳等著作中的相關描述:

     

     

    一、稻盛和夫簡介

    稻盛和夫,世界著名實業家、哲學家。1932年出生于日本鹿兒島,現年88歲。鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京Kyocera,員工5萬人),52歲創辦第二電信(現名KDDI,員工4萬人,為日本第二大通訊公司),這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強,皆以驚人力道成長。 

     

    稻盛和夫的管理哲學理念涵蓋了人生哲學、生活態度、社會倫理觀等人格因素。痛惜戰后的日本以選擇聰明才辯型的人做領導為潮流,忽略了道德規范和倫理標準,導致政界、商界丑聞頻發。他建議領導者的選拔標準是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇氣第二,能力第三。他    指出熱愛是點燃工作激情的火把,無論什么工作,只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心,而且會產生向下一個目標挑戰的積極性,成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

     

     

    1. 擔任日航CEO

    日本航空公司(員工3人),2010119日下午在東京地方法院申請破產保護,成為日本自第二次世界大戰結束以來最大一宗非金融企業破產案。日航有58年歷史,一度被視作日本株式會社戰后經濟繁榮的驕傲象征。

     

    日航總裁西松遙當天卸任,京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫將掌舵日航重整。日本首相鳩山選中稻盛作為拯救日航的愷撒。鳩山此前表示如果能夠請動稻盛和夫,日本政府將不必再投入幾百億美元納稅人的錢去激活日航,就可以使日航重新崛起。

     

     

    稻盛和夫于2010113日公開表態愿意重新出山,不過他提出了兩個條件:一是以零薪水出任日航CEO;二是他將不帶團隊去日航,因為他公司內部沒有人懂航空運輸。稻盛和夫說:對于交通運輸業來說,我是一個徹頭徹尾的門外漢。我決定接受這份工作,原因是政府和ETIC都希望能以任何方式來阻止日本航空倒閉。稻盛和夫重新出山的決定,在日本受到了廣泛歡迎。

     

    201021日出任破產重建的日航董事長,到20113月底共424天。一年創造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤,前一年同期日航的虧損額也有約1800億,這一來一去將近3600億日元。因宣告破產,日航規?s小到原來三分之二,銷售額縮小到前一年四分之三,然而卻取得了日航歷史上空前的高額利潤,這個奇跡不可思議。20129月,日本航空公司在東京證券交易所再次上市,宣告:我回來了!

     

     

    僅僅用了一年時間,日航做到了三個第一,一個是利潤世界第一,一個是準點率世界第一,一個是服務水平世界第一。就算稻盛離開日航,日航也能繼續健康地發展了。稻盛和夫的哲學理念能一直推動著日航干部思想的前進,從而推動日航的發展。

     

    是什么讓日本航空在短短的時間里鳳凰涅槃獲得重生?稻盛和夫說,如果一定要說到秘密的話,這秘密有5個:

     

     

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